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01 - Quelques faits
En 2022, le développeur est :
- Un homme : 27 % de femmes dans le numérique dont 15 % de devs (chiffre optimiste)
- A fait une école d'ingénieur et est enfant de cadre : 18 % d'enfant d'ouvrier
- Blanc : 70 % (chiffre de Stack Owerflow*)
- A 30 ans (chiffre de Stack Owerflow*)
Le chiffre marrant : 7 sur 10 porte des lunettes
Évènements clés
- 1950 : en France, la mécanographie par les femmes "petites mains"
- 1961 : première thèse informatique par Marion Créhange "Structure du langage de programmation"
- 1970 : le métier devient prestigieux, il y a donc d'avantage d'hommes. Le pourcentage de femmes diminue alors que celui des hommes augmente. On commence à avoir l'image du cliché du "geek" apparaitre dans la Pop Culture. Dans la publicité "l'homme domine sa machine".
02 - Conséquences d'un environnement essentiellement masculin
- La glorification de la "bro culture"
- Le sentiment d'illégitimité des femmes
- Des différences de salaire 11 %
- La ségrégation professionnelle "les métiers féminins"
- La banalisation des discriminations.
Attention la discrimination est punie par la loi : article L1142-2-1
du code du travail : 
Nul ne doit subir d'agissement sexiste, défini comme tout agissement lié au sexe d'une personne, ayant pour objet ou pour effet de porter atteinte à sa dignité ou de créer un environnement intimidant, hostile, dégradant, humiliant ou offensant.
03 - On fait quoi ?
Recrutement
- On écrit des annonces neutres ou accordées aux deux genres.
- Mettre en avant les avantages sociaux plutôt que les avantages bière et babyfoot !
- Faire relire les annonces par une femme et un homme
- Limiter le nombres de technos demandées. Une femme attend d'avoir 100 % des compétences demandées alors qu'un homme répond dès 60 %.
- Avoir une femme lors des entretiens. On montre ainsi que l'on est pas seule
- Expliciter le déroulement du process de recrutement, ainsi il y a moins de stress
- Accepter les temps partiels et communiquer dessus
- Mettre en place des sessions pour bosser sur ses biais : "on s'entoure des personnes qui nous ressemble"
Entreprise
- Mettre en place du mentoring et du career manager
- Prévoir des lieux en non mixité afin d'avoir des espaces rassurant pour échanger
- Produire des chiffres et communiquer dessus en interne !
- Créer une grille salariale et transparente. Cela diminue le besoin de devoir négocier un salaire et donc les inégalités salariales (cf point sur le sentiment d'illégitimité)
- Mettre en avant des rôles modèles accessibles
- Avoir une politique de tolérence 0 sur le harcèlement
Vie d'équipe
- Dire lorsque l'on est témoin de quelque chose qui nous gêne : devenir un allier
- Parler pour soit et pas pour les autres
- Mettre en place des sessions de pair/mob programming
- Ne pas présupposer que la personne sait
- Encourager au partage, ce qui permet la validation des pairs et permet de se sentir légitime !
- Rester professionnel
Management
- Donner des ressources pour évoluer (formation, aide...)
- Donner la même possibilité d'évolution aux femmes et aux hommes
- Faire du vrai recrutement en interne !
Parental driven management
- Encourager les congés parentaux hommes : un homme en congés parentale, c'est souvent une femme qui peut reprendre le travail !
- Avoir une politique de congés de naissance paritaire
- Faire des évènements pendant la journée de travail
- Prévoir une journée sans réunion par semaine (le mercredi par exemple)
- Mettre en place des process pour le retours de congés maternité et communiquer dessus
Niveau personnel
- Se documenter. Les ressources sont nombreuses (livres, podcast, conférences, articles...)
- Poser des questions
- Parler et partager
- Parler de son métier pour donner envie et se sentir légitime !
L'entreprise doit être une safe place !